О начальстве и ответственности
Mar. 6th, 2019 06:08 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
mary_spiriМоя нынешняя контора Когеномика построена на персональной ответственности. Каждый раз, когда мы что-либо закидываем в базы данных (что случается по многу раз на дню), от нас требуется пароль, который удостоверяет, что имярек лично отвечает за аккуратность и сведения. Любая ошибка документируется ошибшимся лично со всеми паролями и явками, и крайне не рекомендуется (вплоть до увольнения) пытаться себя выгородить. За саму ошибку впрочем не наказывают, наказывают за попытку обмана. Что впрочем логично, это единственный путь ошибки исправлять, и тем самым сохранить сертификацию для работы с образцами пациентов. Ибо краеугольный камень сертификации - это точное знание каждого шага работы. Так что в целом вроде бы все хорошо и прекрасно с персональной ответственностью за наши исследовательские проекты. Коих лично у меня за прошедший год было 22 штуки, явно многовато, учитывая, что некоторые длились по полгода. И учитывая бесконечную писанину и оформление результатов, что занимает изрядное время.
Однако кроме мелких решений о том, как именно оптимизировать какую-нибудь цифровую ПЦР (полимеразную цепную реакцию), есть еще и крупные решения, принимаемые начальством. И как часто наблюдается в Америке, начальство наше никакой личной ответственности за свои крупные решения не несет. Поэтому думает сугубо о собственной выгоде, а что случится с нашей конторой их интересует мало. И вот в январе нам объявили очередное начальственное решение, что все лабораторные исследования вместе с лабораториями переводят и Индианаполис в штате Индиана. Где даже здание еще не достроили, но вот ужо непременно к маю достроят. Собственно, мы знали про Индианаполис, что там уже есть большой институт, который стремительно расширяется в сторону того, чем мы занимаемся. Нам по наивности казалось, что мы вполне вписываемся в общую картину, ибо мы делаем исследовательскую работу, а в Индиане планируется внедрение наших исследований в жизнь, мы будем им передавать сделанные проекты, а они будут дальше анализировать тысячи образцов по нашим отработанным и оптимизированным протоколам.
Не учли мы интересы начальства. Сейчас наш главный босс Кори командует нашим институтом из 60 человек. А хочется ему командовать более большим институтом в сотни человек. И самое простое достичь цели - это предложить в целях сокращения расходов упразднить малый институт. Вообще лучший способ сделать начальственную карьеру - это уволить побольше народу для оптимизации расходов. А тут еще и замечательный предлог: исследовательская работа денег приносит маловато, мы не окупаемся. Что в общем не мудрено, ибо куча внутренних проектов рассчитана на то, чтобы показать клиентам, что мы умеем делать, и чтобы дать им данные для выбора методов и технологий. Когда клиенты потом затевают большие проекты, деньги к нам возвращаются, но получают эти деньги уже другие подразделения Когеномики. А простая мысль, что если не будет нас, то не будет и последующих больших проектов, начальственные мозги не посещает, им вообще подумать недосуг, надо трясти карьерное дерево, чтобы скорее посыпались бананы-плюшки.
Да и вообще, кто мы такие, чтобы за нас держаться? Незаменимых нет. Надо просто в Индиане нанять толпу лаборантов и ученых, попросить компании-производители технологий обучить этих новичков по-быстренькому, и вперед. А пока они учатся, надо нас сохранять, а чтобы мы не разбежались, прикупить нас обещаниями хорошего пакета северанса. Так что в январе нам объявили, что в октябре ожидается закрытие, до тех пор пожалуйста, работайте, как ни в чем не бывало. А после закрытия, если мы никуда до того не уйдем, то получим оплату последующих 4-х месяцев как компенсацию. Итого нам обещали около одного года спокойной жизни. А кто хочет, может попробовать переехать в Индиану. Правда, для этого надо по новой подать документы на открытые там ставки, пройти новые собеседования-интервью, и согласиться на более маленькую зарплату, ибо жизнь в Индиане дешевле, чем в Сиэтле. Народ наш от этих новостей малость офигел. Посыпались вопросы: "Если мы вам нужны в Индиане, может, вы нас переведете с повышением для мотивирования?" - "Да вы не беспокойтесь, - было нам отвечено, - если вы не поедете, других наймем". "А что, там в Индиане будет новая техника, новейшее оборудование и методы, мы бы хотели улучшить квалификацию таким образом", - "Нет, мы просто планируем все приборы перевезти отсюда туда, пока на них работайте, а с лета начнем их потихоньку перетаскивать". А ведь лично я, когда гоняю ПЦР, снова ощущаю себя молодой, агрегат, который я использую, был сделан в 2003 году. И как этих стариканов везти в Индиану, они же помрут по дороге. Плюс, компания производитель взвинтила цены на гарантию до неприличного уровня, потому что запчастей стандартных давно не делается. А без гарантии нам нельзя, такие правила. Но никто не удосужился посчитать, что дешевле - перевозить, или купить новые, будут везти.
Народ в Индиану уже отчасти наняли, давеча привезли их к нам для обучения. Причем на все про все выделили одну неделю: "Обучите их всему, что знаете". Народ хороший, но в основном лаборанты из медицинский клиник, все кровь брать умеют хорошо. А вот автоматическую пипетку в руках не держали. И очень удивлялись, что экспериментальная процедура по изготовлению библиотеки для секвенирования занимает три дня. Они думали, что все как в Голливуде: воткнул в супер-гипер анализатор каплю крови, и на экране потекли буковки А Т Г Ц последовательности ДНК. Думаю я, что новички эти действительно недорого обошлись Когеномике, числом поболе, ценою подешевле. Похоже, что за неделю они прониклись серьезностью стоящих перед ними задач. И наше начальство внезапно к нам подобрело и засуетилось-забегало. Решили нам, в знак глубокой благодарности за беспорочную службу, подарить куртки с символикой Когеномики. Принялись что ни день кормить бесплатными донатами. И привезли менеджера по человеческим ресурсам, чтобы рассказать про Индиану, и как там хорошо. Мужик оказался приятный, но бесполезный: он приволок кучу рекламных проспектов он индианских риэлтеров и принялся нас усиленно убеждать, что там мы сможем себе купить огромные дома, гораздо больше, чем в Сиэтле. К этому моменту мы уже ничему не удивлялись, и только сдержанно кивали. В Индиану не планирует ехать никто - если все равно надо подаваться и проходить интервью, это можно сделать, поискав работу в Сиэтле. Ибо биотеха здесь, в отличие от Индианы, много. А наша контора и так была кузницей кадров для других, каждый месяц кто-то уходил на новые места. Теперь уходить собираются все. Ибо дикая тупизна начальства стала очевидна даже самому крутому идеалисту, а значит всей конторе будет суждено либо полностью, либо частично накрыться медным тазом.
Даже если рассматривать весь переезд с точки зрения экономии: нынешнее здание в Сиэтле снято еще на 17 лет, и отказаться от контракта - это надо выплатить всю цену за эти годы разом. Значит им придется искать рентеров. А у нас тут все сделано под специализированные лабы, которые никому не нужны в таком виде. То есть придется тратить деньги на разборку лабораторий и превращение пространства в то, что нужно рентерам. А еще цена переезда... Перевозка одной морозилки с образцами стоит около 30 тысяч долларов (включая страховку). А у нас 100 морозилок, итого сразу три лимона. А еще 6 лабораторий приборов, многие из которых основаны на лазерной оптике и требуют специальной подготовки для любых перемещений. А на новом месте надо платить за инсталляцию и тестирование. А клиенты наши ждать не любят. Начальство правда утверждает, что ему удалось убедить клиентов, что ничего не изменится, и что все будет по-прежнему делаться квалифицированно и в срок. Но ведь достаточно провалить один проект, и начнется цепная реакция бегства клиентов. А по новой их можно будет убедить только большими скидками. Значит потеря денег на текущие расходы пойдет новыми темпами. И увольнения продолжатся - это лучший способ быстрой экономии. "Спираль умирания" закрутится еще скорее, а значит надо бежать. А начальству хоть бы хны - они перейдут в новую весовую категорию верховного главнокомандования, войдут в местную "номенклатуру", станут окончательно непотопляемыми, и даже не будут издали наблюдать, как рушится построенное ими новое дело, зачем зря расстраиваться? Они ведь ни в чем не виноваты, хотели как лучше, и вообще все звучало так красиво.
Ну как тут не вспомнить байку сталинских лет о том, что при строительстве железнодорожных мостов, когда по мосту пускали первый поезд, то все инженеры-зэки должны были стоять под мостом. Чтобы ежели рухнет, то на них. Я человек в целом не кровожадный. Ну и мост, который строит наше начальство, при обрушении жизни не угрожает. Вот бы их под него поставить и попугать. А то они совсем непуганные идиоты.
Однако кроме мелких решений о том, как именно оптимизировать какую-нибудь цифровую ПЦР (полимеразную цепную реакцию), есть еще и крупные решения, принимаемые начальством. И как часто наблюдается в Америке, начальство наше никакой личной ответственности за свои крупные решения не несет. Поэтому думает сугубо о собственной выгоде, а что случится с нашей конторой их интересует мало. И вот в январе нам объявили очередное начальственное решение, что все лабораторные исследования вместе с лабораториями переводят и Индианаполис в штате Индиана. Где даже здание еще не достроили, но вот ужо непременно к маю достроят. Собственно, мы знали про Индианаполис, что там уже есть большой институт, который стремительно расширяется в сторону того, чем мы занимаемся. Нам по наивности казалось, что мы вполне вписываемся в общую картину, ибо мы делаем исследовательскую работу, а в Индиане планируется внедрение наших исследований в жизнь, мы будем им передавать сделанные проекты, а они будут дальше анализировать тысячи образцов по нашим отработанным и оптимизированным протоколам.
Не учли мы интересы начальства. Сейчас наш главный босс Кори командует нашим институтом из 60 человек. А хочется ему командовать более большим институтом в сотни человек. И самое простое достичь цели - это предложить в целях сокращения расходов упразднить малый институт. Вообще лучший способ сделать начальственную карьеру - это уволить побольше народу для оптимизации расходов. А тут еще и замечательный предлог: исследовательская работа денег приносит маловато, мы не окупаемся. Что в общем не мудрено, ибо куча внутренних проектов рассчитана на то, чтобы показать клиентам, что мы умеем делать, и чтобы дать им данные для выбора методов и технологий. Когда клиенты потом затевают большие проекты, деньги к нам возвращаются, но получают эти деньги уже другие подразделения Когеномики. А простая мысль, что если не будет нас, то не будет и последующих больших проектов, начальственные мозги не посещает, им вообще подумать недосуг, надо трясти карьерное дерево, чтобы скорее посыпались бананы-плюшки.
Да и вообще, кто мы такие, чтобы за нас держаться? Незаменимых нет. Надо просто в Индиане нанять толпу лаборантов и ученых, попросить компании-производители технологий обучить этих новичков по-быстренькому, и вперед. А пока они учатся, надо нас сохранять, а чтобы мы не разбежались, прикупить нас обещаниями хорошего пакета северанса. Так что в январе нам объявили, что в октябре ожидается закрытие, до тех пор пожалуйста, работайте, как ни в чем не бывало. А после закрытия, если мы никуда до того не уйдем, то получим оплату последующих 4-х месяцев как компенсацию. Итого нам обещали около одного года спокойной жизни. А кто хочет, может попробовать переехать в Индиану. Правда, для этого надо по новой подать документы на открытые там ставки, пройти новые собеседования-интервью, и согласиться на более маленькую зарплату, ибо жизнь в Индиане дешевле, чем в Сиэтле. Народ наш от этих новостей малость офигел. Посыпались вопросы: "Если мы вам нужны в Индиане, может, вы нас переведете с повышением для мотивирования?" - "Да вы не беспокойтесь, - было нам отвечено, - если вы не поедете, других наймем". "А что, там в Индиане будет новая техника, новейшее оборудование и методы, мы бы хотели улучшить квалификацию таким образом", - "Нет, мы просто планируем все приборы перевезти отсюда туда, пока на них работайте, а с лета начнем их потихоньку перетаскивать". А ведь лично я, когда гоняю ПЦР, снова ощущаю себя молодой, агрегат, который я использую, был сделан в 2003 году. И как этих стариканов везти в Индиану, они же помрут по дороге. Плюс, компания производитель взвинтила цены на гарантию до неприличного уровня, потому что запчастей стандартных давно не делается. А без гарантии нам нельзя, такие правила. Но никто не удосужился посчитать, что дешевле - перевозить, или купить новые, будут везти.
Народ в Индиану уже отчасти наняли, давеча привезли их к нам для обучения. Причем на все про все выделили одну неделю: "Обучите их всему, что знаете". Народ хороший, но в основном лаборанты из медицинский клиник, все кровь брать умеют хорошо. А вот автоматическую пипетку в руках не держали. И очень удивлялись, что экспериментальная процедура по изготовлению библиотеки для секвенирования занимает три дня. Они думали, что все как в Голливуде: воткнул в супер-гипер анализатор каплю крови, и на экране потекли буковки А Т Г Ц последовательности ДНК. Думаю я, что новички эти действительно недорого обошлись Когеномике, числом поболе, ценою подешевле. Похоже, что за неделю они прониклись серьезностью стоящих перед ними задач. И наше начальство внезапно к нам подобрело и засуетилось-забегало. Решили нам, в знак глубокой благодарности за беспорочную службу, подарить куртки с символикой Когеномики. Принялись что ни день кормить бесплатными донатами. И привезли менеджера по человеческим ресурсам, чтобы рассказать про Индиану, и как там хорошо. Мужик оказался приятный, но бесполезный: он приволок кучу рекламных проспектов он индианских риэлтеров и принялся нас усиленно убеждать, что там мы сможем себе купить огромные дома, гораздо больше, чем в Сиэтле. К этому моменту мы уже ничему не удивлялись, и только сдержанно кивали. В Индиану не планирует ехать никто - если все равно надо подаваться и проходить интервью, это можно сделать, поискав работу в Сиэтле. Ибо биотеха здесь, в отличие от Индианы, много. А наша контора и так была кузницей кадров для других, каждый месяц кто-то уходил на новые места. Теперь уходить собираются все. Ибо дикая тупизна начальства стала очевидна даже самому крутому идеалисту, а значит всей конторе будет суждено либо полностью, либо частично накрыться медным тазом.
Даже если рассматривать весь переезд с точки зрения экономии: нынешнее здание в Сиэтле снято еще на 17 лет, и отказаться от контракта - это надо выплатить всю цену за эти годы разом. Значит им придется искать рентеров. А у нас тут все сделано под специализированные лабы, которые никому не нужны в таком виде. То есть придется тратить деньги на разборку лабораторий и превращение пространства в то, что нужно рентерам. А еще цена переезда... Перевозка одной морозилки с образцами стоит около 30 тысяч долларов (включая страховку). А у нас 100 морозилок, итого сразу три лимона. А еще 6 лабораторий приборов, многие из которых основаны на лазерной оптике и требуют специальной подготовки для любых перемещений. А на новом месте надо платить за инсталляцию и тестирование. А клиенты наши ждать не любят. Начальство правда утверждает, что ему удалось убедить клиентов, что ничего не изменится, и что все будет по-прежнему делаться квалифицированно и в срок. Но ведь достаточно провалить один проект, и начнется цепная реакция бегства клиентов. А по новой их можно будет убедить только большими скидками. Значит потеря денег на текущие расходы пойдет новыми темпами. И увольнения продолжатся - это лучший способ быстрой экономии. "Спираль умирания" закрутится еще скорее, а значит надо бежать. А начальству хоть бы хны - они перейдут в новую весовую категорию верховного главнокомандования, войдут в местную "номенклатуру", станут окончательно непотопляемыми, и даже не будут издали наблюдать, как рушится построенное ими новое дело, зачем зря расстраиваться? Они ведь ни в чем не виноваты, хотели как лучше, и вообще все звучало так красиво.
Ну как тут не вспомнить байку сталинских лет о том, что при строительстве железнодорожных мостов, когда по мосту пускали первый поезд, то все инженеры-зэки должны были стоять под мостом. Чтобы ежели рухнет, то на них. Я человек в целом не кровожадный. Ну и мост, который строит наше начальство, при обрушении жизни не угрожает. Вот бы их под него поставить и попугать. А то они совсем непуганные идиоты.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2019-03-07 04:58 am (UTC)то есть как только посмотришь, что вроде прогресс идёт и жизнь в целом лучше, чем хотя бы 30-40 лет назад, так опять каким-то кризисом или глупостью пугают. И, увы, обоснованно пугают.
no subject
Date: 2019-03-07 05:28 am (UTC)Прогресс все же, надеюсь, есть, хоть какой завалящий. Но и регресс тоже есть. А начальство по моей классификации делится на вредное и бесполезное. Некоторые совмещают обе характеристики. И очень редко, когда не имеют ни одной.
no subject
Date: 2019-03-07 05:05 am (UTC)А что за агрегат 2003 года?
no subject
Date: 2019-03-07 05:32 am (UTC)Агрегат старый ABI, один из первых с роботической рукой, которая гудит и скрежещет при движении. Очень клевая старая лоханка.
История при Инвитроджин хороша! У меня есть тоже пара историй про лубофь, надо будет как-нибудь позаписать. Надо нам с вами скооперироваться и написать про американский биотех, что-нибудь вроде Легенд Невского Проспекта Веллера.
no subject
Date: 2019-03-07 05:58 am (UTC)Пожив на Западе (Ближнем Востоке) понимаешь, как мы идеализировали капитализм. Амбиции часто сильнее чистогана.
А под становились еще при царе, причем добровольно.
no subject
Date: 2019-03-07 03:42 pm (UTC)Про царя я не знала. Но в общем уровнем ответственности начальники раньше гордились, типа не зря большие деньги получаем. А нынче никакой персональной ответственности не осталось.
no subject
Date: 2019-03-07 06:58 am (UTC)no subject
Date: 2019-03-07 03:44 pm (UTC)Моя книга "Записки бродячего ученого" давеча вышла, она в общем ничем от моих постов в журнале не отличается, там даже редактирование было минимальное. Я не знаю, захочет ли издатель продолжения. Но мне ясно, что если оно будет, то про американскую науку и нравы.
no subject
Date: 2019-03-07 01:20 pm (UTC)Это 9700 что ли? Уже пордзабыл все название гаджетов. Я ABI никогда не любил, предпочитая MJ, особенно, Тетраду. Технически, никакой разницы между ними нет, одна быстрее греет, другая быстрее охлаждает. Но написание и хранение программ и прочий юзер-интерфейс у MJ мне больше нравился.
no subject
Date: 2019-03-07 03:53 pm (UTC)7900 наши агрегаты, с именами собственными типа Scrappy or Dumpy. Хорошее корыто, прочное. Три штуки их у нас, и народ их предпочитает более новым, т.к. интерфейс намного проще.
А биотех потихоньку двигается в совершенно неприличном направлении. Вчера имела я длинную дискуссию с Биорадом по поводу их диджитального ПЦРа, что их технология меряет количество копий с занижением в 2-3 раза. А мне в ответ: "А вы верьте нашему методу, а остальным не верьте, они все врут". "А ваш что, совсем не врет?" - "Врет, но меньше!". Наука, блин, кто врет меньше. Причем мужик, который развил оный ПЦР в Биораде - аналитический химик, я с ним знакома. Вроде бы он должен знать, что померить количество копий можно очегь точно. Но не в их это интересах, поэтому лучше пургу гнать и лапшу вешать. Правда лично мне пофигу. Я ту же лапшу перевешу на уши нашему начальству, а сама пойду новую работу искать.
no subject
Date: 2019-03-07 02:04 pm (UTC)О посте - всегда, когда подобное вижу - первая мысль, это что конкуренты теперь победят. Но, наверное, у конкурентов все точно так же :*(
no subject
Date: 2019-03-07 03:56 pm (UTC)У всех точно так же. А публиковать по-английски нельзя. Ответка прилетит, откуда не ждали. Сиэтл город небольшой. Конкуренты тоже не хотят связываться с теми, кто раскрывает производственные тайны. Потому что сегодня конкуренция, а завтра они тебя закупили и решают, кого теперь уволить за ненадобностью. А до пенсии еще 10 лет, к тому времени будут новые герои новых историй.
no subject
Date: 2019-03-07 06:01 am (UTC)"уволить побольше народу для оптимизации расходов" - так это ж наш гардеробчик!
в нашем универе так же: незаменимых нет, наберем новых...
администраторы даже прописали, что в их обязанности занятие наукой не входит.
они рулят наукой!
и закручивают гайки...
народ течет: кого выжимают требованиями не соответствующим зарплате, кто сам уходит...
выжатых больше, самоуходящих пока единицы
некоторых из выжатых и надо было уволить, они считали, нам не платят - мы не работаем.
очень жалко хороших специалистов, у которых не хватило рейтинговых публикаций: непросто совместить полную нагрузку преподавателя с научной работой мирового уровня.
кто-то работал на половину или четверть ставки - это совсем смешные деньги - 16 и 8 тр до вычетов.
Если сумел как-то подработать на стороне и дописать недописанное. то получаешь премии. Иногда неплохие. Но никогда не знаешь - будет ли премия.
в общем, везде очень похожая картина.
администраторы подрубают нижние сучья, стараясь вскарабкаться на вершину дерева власти.
и не думают, что дерево может засохнуть.
no subject
Date: 2019-03-07 04:01 pm (UTC)Я не люблю академическую науку, ни в Штатах, ни в России. В Японии она раньше была хорошая, правильная, но боюсь, что прошли те времена. Все больше сил и времени занимают интриги и политика. В биотехе было получше, но сейчас тенденция к ухудшению. Может правда мне просто на старости лет побрюзжать хочется.
no subject
Date: 2019-03-07 09:32 am (UTC)Я на работе жить не могу без отрывного календаря "Дилберт". (Так же как в свое время, отправляясь после 4-го курса в военные лагеря, перечитал "Швейка" в качестве противоядия.) И довольно-таки часто дилбертовская "тема дня" совпадает с тем, что у нас творится, настолько точно, что народ поговаривает: у Адамса здесь шпион!
no subject
Date: 2019-03-07 04:02 pm (UTC)Надо и мне прибегнуть к этому ресурсу, я отдельные рисунки часто вижу у людей на дверях офисов. Спасибо!
no subject
Date: 2019-03-07 09:37 am (UTC)А в Японии, байку читал от Кити, детей на мост загоняли и меряли прогиб. )))
no subject
Date: 2019-03-07 03:58 pm (UTC)Байки у Кити хорошие, но наши с ним Японии сильно различаются. Я читала его с удовольствием.. но без узнавания. Про царские времена верю, тогда инженеры были смелые и гордые!
no subject
Date: 2019-03-07 04:33 pm (UTC)no subject
Date: 2019-03-07 05:03 pm (UTC)no subject
Date: 2019-03-07 07:32 pm (UTC)no subject
Date: 2019-03-07 08:54 pm (UTC)А мой муж рассказывал похожую историю про своего деда инженера, который в зэках строил БАМ, еще тот военный первый. Видимо была такая общая практика. Я не говорю, что это хорошо. Однако полное отсутствие ответственности быстро развращает.
no subject
Date: 2019-03-08 12:25 am (UTC)Начальству не нужно считать деньги, оно действует в своих интересах
no subject
Date: 2019-03-08 02:19 am (UTC)no subject
Date: 2019-03-08 04:25 am (UTC)Справедливости ради Индианаполис - это немаленький биотех-хаб (Abbott, Eli Lilly, Roche, Dupont, etc.), только стоимость жизни и содержания бизнеса там будет значительно ниже, поэтому это выглядит более разумно, чем выглядело было обратное телодвижение. Впрочем долгосрочных целей вашей компании и как в них это вписывается я не знаю. А по новой заставлять людей проходить интервью - это сплошь и рядом делают, что в биотехе, что в айти, что в других сферах. И с точки зрения компании это можно понять - возможно, что отдельным ценным кадрам они автоматически офер дадут на переезд, это не редкая история, но тащить за собой всех может реально быть не самой лучшей идеей.
А про людей, которые "кровь брать умеют хорошо. А вот автоматическую пипетку в руках не держали" вы ведь шутите же, правда?
no subject
Date: 2019-03-08 01:22 pm (UTC)Нет, насчет лаборантов я не шучу, может слегка преувеличиваю. Некая тетка сообщила, что десять летне держала в руках автоматической пипетки, так как занималась забором крови. Они бедные сейчас у нас учатся, и в полном ужасе. Вчера их лаб менеджер ко мне подвалила, типа, не хочу ли я поехать в Индиану хотя бы на полгода помочь наладить дело. А еще в самом начале наш главный начальник твердил, что никаких временных им там не надо.
То, чем мы занимаемся, простым не является. И это говорю я, с моим 35-летним стажем работы в лаборатории. Мне было самой по началу очень трудно, хотя не потому, что я пипетку держать не умею. Причем научная сторона как раз примитивна, методы разрабатываем не мы. Но вот сделать все аккуратно с первой попытки и нигде не налажаться - это непросто, особенно если процесс на три дня, а образцов несколько сотен. Мне еще было легко, я тут в ученых, обычно больше 20 образцов не гоняю. И формальностей у меня меньше с базами данных, ибо формальные протоколы я пишу в конце, поэтому по началу могу не очень валандаться с ЛИМСами.
Молодежь у нас золотая. Плохие не выживают и отсеиваются. Нашу молодежь с руками отрывают в других конторах. До всей этой истории у нас в месяц уходило по два человека за лучшей долей. А сейчас работу ищут все. В такой ситуации ужасно глупо не предлагать перевод. И обещать на новом месте меньшую зарплату.
Но начальство живет по принципу ломать - не строить.